無駄な「ぜい肉」のない経営　―フィロソフィ「筋肉質経営の原則１」―

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。

稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。

稲盛氏は、「筋肉質経営の原則」として特に次のことをおっしゃっています。

「 会社の株式が上場されると、どうしても会社を良く見られたいという意識が出てくる。

高い株価を維持したいという欲求にかられて、利益をはじめ、

すべてのものをよく見せたいと思うようになるのである。しかし見栄を張れば、

ぜい肉ばかりがつき不要な負担を増すばかりとなる。。。。

本質的に強い企業にしようというのであれば、経営者が自分や企業を

実力以上によく見せようという誘惑に打ち克つ、強い意志を持たなければならない。」

稲盛氏は、次の６つのことを大切なポイントとして挙げています。

 

ひとつづつ説明します。

 

１　中古品で我慢する

「 製造設備を購入する場合も、どうしても現場の技術者は新品の機械を買いたがるが、

私は『機械や設備はもし中古で間に合うのなら、それで我慢をせよ』と言ってきた。

性能が優れた機械があっても安易に買うことは許さず、

現在ある機械をいかに使いこなすかを徹底的に考えて、

創意工夫をこらすよう教育してきた。」

→　「中古品で我慢する」と合わせて考えたいのが、税金に対する考え方です。

売上があがる、たまたま自社の製品やサービスが売れる、思いがけない需要増が見込める、

このような追い風があり、収益が上がることがあります。これに対して、

経費が現状のままですと、利益が出ることになります。利益が出ると、

当然そこに税金がかかります。経営者の中には、税金を払いたくないがために、

不要なものを購入し、経費を膨らませ、利益を小さくしようと考える方もいます。

不動産の世界では、会社の経営者と思われる方が、

高額な住宅や貸しビルを購入したりする例が見られます。よくよく調べてみると、

その企業さんが収益を伸ばしているということがあります。

このような高級住宅を購入すると、維持管理にお金がかかります。設備が壊れても、

特注の場合もあり、その部品を交換するのに、費用がかかります。固定資産税も高いです。

短期的に見ると、利益が抑えられ、税金が少なくなるようには見えますが、

中長期的に見ると、その不動産を維持するためのお金を、会社が払わなければなりません。

お金の使い方を考えなければいけないと思います。売上げを増やしても、淡々と税金を払い、

出費を抑えることができるか、自分の心を強くしていきたいと思います。

２　健全会計に徹する（不良資産をもたない）

「 棚卸は人任せにせず、本来、経営者が自分の目で見て、

自分の手で触れて行うべきものである。自分も一緒になって倉庫で検品をして、

『 これは三年前から一向に売れていないではないか？これはもう捨てなさい』と言って

こまめに見て回るようにすべきものである。このようにこまめに気を配って会社の資産を

スリムにしなければならないというのが

『セラミック石ころ論（製品のセラミックであっても、市場性がなければ石ころと同じ

なので、除却するべき）』の真意なのである。」

→どのようなものが会社の資産になっているのか、経営者であれば、

これをしっかり把握する必要があります。この時に、お勧めしたいのが固定資産の管理です。

固定資産、特に不動産は、維持管理に税金がかかり、

会社の収益に貢献していないのであれば、その不動産のあり方自体を考えなければならないと

思います。サービス業であっても、サービスの提供が完了していない案件は、

取り消すか、その段階までのサービス料を請求し、回収する。

このような姿勢が大切だと思います。

まとめますと、無駄をなくし、筋肉質の経営体質にするには、

過剰投資と思える資産をもたない、効率性を考えて資産を持つことが大切です。

ポイントの３－５は次回、説明します。

 

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今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

 

 

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