こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。
今回は、標記のテーマで、稲盛氏が次のように経営（会計）の要諦をお話されています。
稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。
「企業というものは突き詰めて考えれば人間の集団でしかない。
それを単なる烏合の衆ではなく一つの生命体としてまとまったものにするには、
その集団のリーダー、つまり経営者が社員から信頼され、尊敬されていなければならない。
そうでなければ経営者が指し示す目標をどんな困難があろうと
達成しようという社員が居るはずはないからである。
そのようにすべての社員から尊敬され、この人のためなら、
と従業員から思われるような経営者となるためには
自らの人格を高める努力を続けていかなくてはならない。
また、そこまで人間ができていなくても一緒に仕事をして行く社員に
経営者としての誠意は理解してもらわなければならない。
そのためには経営者自身が会社社員のために
誰にも負けない努力を重ねていくことが最も大切である。」
ここでは、稲盛氏が、良い仕組みを導入するときの心構えをお話されています。
特に次の点が重要です。
1 システムを動かすのは人
2 魂を込め、エネルギーを注入する
3 夢を描く努力
ひとつづつ説明します。
1 システムを動かすのは人
「京セラ急成長の要因は高度な技術力とアメーバ経営や
会計学などの緻密な経営管理システムであると言われることがある。
しかし技術力にしても経営管理システムにしてもこのような人の心をベースにした
経営風土があって、はじめて機能するということを明記する必要がある。
どんなに素晴らしい技術を開発しても、
どんな合理的な経営管理システムを駆使したとしても、
会社や社員に魂を吹き込むのはやはり経営者でなければならない。」
→ここは、私のような経営者が間違いやすいところだと思います。
しっかりしたシステムを入れれば、それで大丈夫だと
安心してしまうことがよくあります。 けれども、
これをスタッフに語り、理解していただくことができなければ、
なかなか目標を達成することができないと思います。
人間の行動を方向付けるのは、人の意思であり、
潜在意識だということを我々が理解しなければいけないと思います。
潜在意識は、コミュニケーションをとるお互いの相手に対する意識が
反応しあって形作られます。経営者である自分が、
スタッフさんに、どんな意識を向けているのか、
これを常に反省して、クリアにしなければいけないと思いました。
２ 魂を込め、エネルギーを注入する
「良い採算制度があるから採算が上がるのではなく、
現場の人たちが採算を上げようと思うから上がるのである。
そのためには経営者自身が必要なエネルギーを
現場の人たちに直接注ぐことが大切となる。
私はそれを魂を注入すると呼んでいる。
そうして初めて社員も心からやる気になってくれる。
私はなぜ京セラはそんなに利益が出るんですかと聞かれた時に、
うちの社員がよく頑張ってくれているからです、
という言葉が心から、なんのためらいもなく出る。
経営者が魂の注入をしなければ、どんなに優れた経営管理システムがあっても
社員を動かし会社を向上させていくことはできない。」
→稲盛氏はまた、エネルギーを注入するとよくおっしゃっています。
スタッフに、話をする時、自分のエネルギーが相手に移って、
相手の顔が上気するまで魂を込めて語りかける、とおっしゃっています。
このように、相手にエネルギーを向けることがとても大切だと思いました。
３ 夢を描く努力
「（経営者が）そこまで人間ができていなくても一緒に仕事をして行く社員に
経営者としての誠意は理解してもらわなければならない。
そのためには経営者自身が会社社員のために誰にも負けない努力を
重ねていくことが最も大切である。」
→ 尊敬されるようなリーダーにならなければと思いますが、
その努力は、コツコツと続けたいと思います。
一方で、この時代のトレンドを考えます。
ワクワクすること、楽しいこと、自己実現なども、
時代を象徴するムードであり雰囲気ではないかと思います。
リーダーは率先して、このようなムードを作り出し、
大きな夢を描いて行かなければならないと思います。
採算・数字で経営するのは大原則ですが、その一方で、
常に夢を掲げることも注力してやっていきたいと思います。
まとめますと、仕組みを導入するだけではなく、
リーダーはスタッフに魂を込めて、エネルギーを注入し、
大きな夢を掲げる旗振りをする、これが必要です。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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