海外チームに残れない日本選手

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

基本的に、沖縄は1年中、春夏秋冬を通して、湿度が高いです。

けれども今の時期、10月11月は湿度も低くて、とても過ごしやすくなります。

衣替えや「虫干し」にはもってこいの時期なので、私も着物を出して、風通しをしています。

さて、今回も前回に続き、人を育てるというテーマで、

トレーニングの話をしていきたいと思います。

海外チームに残れない日本選手

もうかれこれ、7、8年前頃の話です。

日本人のプロサッカー選手、香川さんが、

イギリスのプレミアリーグ、マンチェスターユナイテッドでプレーしていました。

その当時のユナイテッドの監督は、ファン・ハール監督でした。

ファン・ハール監督はオランダ人です。

香川さんは、あまり活躍できないまま、

このマンチェスターユナイテッドを去ることになり、

ドイツのブンデスリーガに移られたと思います。

私は、オランダ人の上司と4年近く一緒に働いてきました。

週末も含めて、ほぼ毎日話をし、その上司の家に滞在させてもらったことも

何度もあります。

こうした経験から、オランダ人の人となりや考え方が、

少しは理解できたのかなと思います。

そこから、香川さんと監督とのあいだの、

思いのすれ違い、いわゆるミスコミニケーションがあったのでは？

と手に取るようにわかりました。

監督はおそらく、1番最初に、「自分が香川さんに何を期待しているのか？」

これをこと細かくお話しされていたと思います。

一方、香川さんは、毎回の試合を通じて、

監督とのコミュニケーションを図っていき、信頼関係を築いていこう、

このようにお考えになっていたのではないか？と思います。

前回の、「 震え上がる話 」とも共通しています。

監督は、自分に何を期待しているのか、これを話してくれたのです。

そうであれば、この監督と働くとき、

香川さんがやる事は、おそらく次のようなことだったと思います。

初戦の一発目の試合の前に、

自分の中で何百回もシミュレーションを繰り返し、

このときには自分はこのように動こうと思うが監督はどう思うのか？

こうしたディスカッションを尽くす、これが香川さんに望まれた態度ではなかったのか？と思います。

そして、監督と自分の中での認識の違いや、判断の違いを極力少なくしておくこと。

これが必要だったのではないかと思います。監督と自分の間で判断が振れないのであれば、監督も、それをベースに

次の試合運びや展開のシミュレーションが、しやすくなります。

そのようなお互いの理解は、

お互いが仕事をしていく中で、徐々に作っていく、

これが日本人の中の常識ではないかと思います。

けれども、ヨーロッパの人々、とりわけオランダ人は効率性を重視します。

コミニケーションや相手に合わせることができるのであれば、

なぜしょっぱなの1番最初からやらないのか？

これが彼らの思うところです。

私は、自分の考えを明らかにした、

彼が、彼の考えを自分に告げる番だ、

それをしないのは、考えがないのか、私に告げたくない、とおもっているからだ。

オランダ人はこのように考えます。

実際、私は、このファン・ハール監督と香川さんの例を、

自分の元上司に話をしてみました。

元上司のコメントは次の通りです。

 

このように言っていました。

今の人手不足の日本で、このようなことをいうのは、的外れかもしれません。

ただでさえ、若い人が定着しない、そう思っているときに、

厳しい要求をするのは逆効果かもしれません。

 

と言うと、

ほとんどの日本の若者は、ついてこれないのかもしれません。

けれども、SNSなどで最近の10代や20代の若者の話などを聞いいますと、

ちょっと違うのかなと思います。

とっても「地に足が付いている」方が多いように思います。

それは、親世代が、失われた20年と不景気の中で育ち、給料も上がらないまま、不安を抱えてきたからだと思います。

こんな環境の下で育つと、地に足をつけて、しっかり自分ができることを考えていこう。

このように思っている若者もそれなりの数、いるのではないのかな？

と思います。

ですので、「最近の若者は・・・、」と「ひとまとめ」にするのは良くないですが・・・

何を期待しているのか、どういう動きをしてほしいのか、これをしっかり伝える、

これも必要だと思います。

仕事の場でのリーダーが、まず自分の考えやどういうことをしてほしいのか、

どういう動きをしてほしいのか、これをしっかり伝える。

事細かに具体的に、たくさんの例を使って、折に触れて伝えていく、これが大切なのではないかと思います。

 

「 私はこうして、自分の思うことをあなたに伝えています。

ですから、あなたもいろいろな角度から考えて検討して、あらゆる質問を私にください。

そして、3ヶ月後には、これらをあなたに、しっかり全て任せられるように、なっていただきたいと思います。」

と上司から部下につたえる。

こんなコミニケーションが、大切なのではないかと思いました。

香川さんとファン・ファール監督の行き違いは、

ビジネスの場では、「 商習慣の違い 」といわれる内容です。

けれども、お互いが、自分の本心をさらけ出して、

相手に素直に向き合えば、

結果は良い方になっていくのではないかと思いました。

日本人、外国人にかかわらず、人を育成する、トレーニングするときのヒントになれば幸いです。

さて、最後にお知らせです。

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