こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。
私はいつも、1日中、外でミーティングだったり、
物件を見るために外回りをしているときは、お弁当を持っていきます。
冬の間は大丈夫なのですが、夏は車の中が熱くなることもあり、
クーラーボックスや保冷剤などが活躍します。
最近は、だんだん車の中が熱くなってきて、
いよいよお弁当用のクーラーボックスが必要になるなぁ
と思っている今日この頃です。
連休に沖縄に来られる方、保冷バックなどを持ってくると、
意外と役に立ちます。
ちょっとした豆知識として頭に留めておいてくださいね。
さて、今日は、昨年末から話題になっている、チャットGPTの話です。
チャットGPTとゲームチェンジ―プロジェクトを成功させるために―
さて、このチャットGPT、AIを使って、検索や調査、論文まで書いてくれる、という
シロモノです。
私の周囲の方が、色々と使われているので、私も使ってみました。
まずは、「〇〇に適当な名前を3つ挙げてください」
と、調べてみました。
やはり、あいまいなお答えがかえってきたので、
「＊＊＊を対象とした、〇〇のグループに適切な名前を３つあげてください。」
と問いかけなおしてみました。
今度は、自分の思っているものと、なるほど、と思う答えがかえってきました。
質問をなるべく具体的にして聞いてあげると、
適切な答えを返してくれるようです。
私の本業の不動産関係でも、このチャットGPTは、
この先いろいろ使えるのではないかなと思ったりしてます。
例えば〇〇という情報を調べる、その情報源をリストにしてください、とか
〇〇の将来予測を行ってください、とか
質問をなるべく具体的にして、データを拾いやすいようにすれば、
良い答えが返ってくるのではないかなと思います。
これで、自分ではなかなか気づかなかったデータソースや、
特に将来予測の部分で、いろいろな見方ができる、
これが、この先、弊社の本業の不動産業に
役に立つのかなと思います。
おそらく、いろんな業界で、このAIを使った検索リサーチを、
今後、取り入れていかれると思います。
AIの力を借りて、新しい事業のヒントも出てくるかもしれませんね。
さて、今日はさらに踏み込んで、こうした新規事業のプロジェクトチームの作り方、
進め方について、ちょっとしたヒントをお伝えします。
これは私が言っていたことではなくて、
京セラの名誉会長、稲盛氏のお話です。
新規事業のプロジェクトなどを遂行するには、
これが良いようです。
これがいいな、これは素晴らしいと思ったアイディアも、
その段階では単なる思いつきです。
様々なリスクや、トラブルも出てくるでしょう。
こうしたトラブルは徹底的に考えて、その対応策を自分たちの中で持っておくのです。
そして万全の状態にして、いざ実行するときには、楽観的に実行していく、
このようなことをおっしゃっています。
けれども、実際は、このマニュアルを実行するのは、なかなか難しいと思います。
そこで、稲盛氏はさらにヒントを教えてくださっています。
それは、楽観ステージと、悲観ステージでは関わる人間を丸ごと入れ替える、
ということです。
構想する段階では、
「仕事はあまりできないけど、宴会などでみんなを盛り上げる、お調子者」
このような人に入ってもらい、こんなことができたらいいな！！
よしこれはすばらしい！！などと、超楽観的に構想します。
ところが実際の会社には、盛り上がっているところを冷ややかに観察し、
「そんなことでできるわけがないじゃないか・・」
と言って水を差すネガティブ思考を持った方がいます。
このような方には分析ステージで大活躍してもらうわけです。
次から次へと、この計画は失敗すると思われるような要因を、
残らずあげてもらいます。
そしてそれらについて一つ一つ、
どのようにすればそのリスクが最小になるのかを検討していくのです。
そして、問題点が全て揃ったところで、
再び超楽観主義な人たちと選手交代をして、
計画を実行していく、
このようなプロジェクトの進め方を稲盛氏が提唱されていました。
私も心理学を勉強したり、人のカウンセリングをして思うのですが、
このやり方は本当に素晴らしいなと思います。
楽観的なタイプの人は、無意識のうちに悲観的な材料を遠ざけます。
また、悲観的なタイプの人は、どれだけ安全材料があっても、
絶対に実行に移そうとしません。
通常のプロジェクトですと、構想段階から実行段階まで
同じ人間が担当します。
ですので、リスクの見方が甘かったり、
思い切って行動できなかったりするのです。
そうすると、どれほど素晴らしいアイディアであっても、
またどれほど慎重に検討しても、
結局は、プロジェクトがうまくいかないことになります。
究極的には、人間の潜在意識が、ポジティブにみる、あるいはネガティブにみる
ということを邪魔しているわけです。
こうした人間の心の問題を、稲盛氏のやり方は解決しているのですね。
実際計画を進めていく上では、お調子者も必要ですし、
また1から10までダメ出しをする、ネガティブ野郎も必要なのです。
両方がうまく力を合わせて、プロジェクトが先に進んでいくのではないかと思います。
このあたりは、なるほどなぁと思います。
お互いが協力していくためには、
基本的な方向性、ベクトルが合っていないといけません。
そのために毎日毎日、経営のトップがエネルギーを注いで
皆さんのベクトルを揃える、そのために尽力しているのだと思います。
AIがどんどん我々の生活に入ってきて、仕事のやり方も、
ますます変わっていくでしょうね。
いわゆるゲームチェンジが行われる時期なのだと思います。
こうした市場の動きに素早く対応して、時代の流れに乗っていきたいですね。
おそらく、お金や投資、こうした世界でまさに革命的なゲームチェンジが
起こるかもしれません。
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