あきらめない心　（フィロソフィ「もうダメだという時が仕事の始まり」）

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

稲盛氏は、京セラフィロソフィーの中で、「もうダメだという時が仕事の始まり」というタイトルで、

あきらめないことの大切さをおっしゃっています。

「」内は稲盛氏のお言葉です。

「物事を成し遂げていくもとは、才能や能力というより、その人の持っている熱意や情熱、さらには執念です。

すっぽんのように食らいついたら離れないというものでなければなりません。もうだめだ、

という時が本当の仕事の始まりなのです。強い熱意や情熱があれば、寝ても覚めても四六時中、

そのことを考え続けることができます。それによって、願望は潜在意識に浸透していき、

自分でも気づかないうちに、その願望を実現する方向へと体が動いていて、成功へと導かれるのです。

素晴らしい仕事を成し遂げるには、燃えるような熱意、情熱を持って最後まで諦めずに粘り抜くことが必要です。」

このあきらめないことには、2つの要素が必要だと稲盛氏はおっしゃっています。

 

それぞれについて説明します。

1  余裕

「もうダメだという時が仕事の始まり」という事は、そもそも余裕のある経営をやっていなければ言えないことなのです。

一般的には『もうダメだという時』は、本当にダメなのです。俵に足がかかってしまっていますから、

『まだがんばります』と言ったところで、もはや後がありません。しかし、

余裕のある経営を心がけてきた京セラにとっては、『もうダメだという時』とは、

まだ本当にだめにはなっていない状態なのです。」

→ これも潜在意識の働きです。

最初から、

 

という思いが私たちの潜在意識の中に染み込んでいると、

私たちは、ギリギリまで何もしない、という行動を無意識のうちに取ります。

そうすると、潜在意識がいかに大切かと思います。

稲盛氏は、魂を込めて、従業員に語りかけるとおっしゃっていました。

人間の無限の可能性を信じる、

常に明るく前向きに、

未来進行形で自分の能力を考える、

このようなことを繰り返し、本当に、ご自身のエネルギーを注入して、

京セラのスタッフの方に伝えてこられたのだと思います。

このエネルギーを注入された方々は、徐々にご自身の潜在意識が書き変わっていったのだと思います。

そうすると早め早めに行動することができて、ギリギリまで放っておくことがなくなったのだと思います。

2  覚悟・意思

京セラ創業の時の話を、稲盛氏がこのように語ってくれました。

「その時、仲間たちはこう言ってくれました。『もし会社がうまくいかなかった時は、

力仕事に行って日銭を稼ぎながらでも、稲盛さんに研究を続けてもらおう。そして何年か後には、

稲盛さんが研究した成果をひっさげて、その技術を世に問うのだ』つまり、『もうだめだ』という状態で

会社が始まったわけです。従業員が1人欠け、2人欠けし、金策も尽きるというように、事業がうまくいかなくなると、

すぐに『もうだめだ』と言ってやめてしまう経営者がいます。『車もサラ金にとられてしまって、

残ったのは借金と、わずかな従業員だけ。もう諦めた』と言っているのを聞くにつけ、

私は『自動車がないなら、自転車があるだろう。さらにそのお金もないなら、街の中に、

捨てられた自転車などいくらでもある。その自転車でやればいいじゃないか』と思うのです。

つまり、うまくいかない人は自ら限界を作ってしまっているわけです。たとえ無一文でも頑張ればできる、

私はそう思うわけです。余裕がなくても、裸一貫までは頑張ることができるわけです。

 

と踏ん張ることができるはずです。裸一貫でも努力を続ける、それだけの根性、度胸が必要です。」

→ 覚悟を決めることが大切だと思いました。自分の限界を決めるのも、

やはり自分の中にどっかりと横たわっている潜在意識です。これ以上の失敗は恥だ、不安でたまらない、

大切なものを失うかもしれない、周りが自分から離れていくかもしれない、人間にはたくさんの不安と恐怖があります。

こうしたものが、最終的には自分の限界を決めているように思います。

この不安や恐怖としっかり向き合うことで、不安や恐怖が潜在意識に落としこまれないようにすることができます。

しっかり向き合うとは、不安や恐怖の感情を具体的にする、その感情を感じきるということです。

やはり、リーダー自らが、こうした心のケアをしておくことが必要だと改めて思いました。

そして、自分の身に起こっていることには必ず意味がある、自分の人生が開けるための、

重要なカギではないか、このように思うこともできるはずです。

まとめますと、余裕を持って、覚悟を決めること、これが、諦めずに努力を続ける鍵になります。

そのためには、リーダー自らがいつも自分の潜在意識をケアしておくことが大切ではないかと思いました。

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ご縁をつないでいただき、ありがとうございます。

 

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

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