フィロソフィを伝える

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。

稲盛氏は、経営者の集まり、盛和塾にて経営について教えて来られました。その経営道とも言える教えの、最終段階として、いかにフィロソフィーを伝えるか、広めるかをお話しされています。

そのポイントは、次のようなことだと思います。

1 フィロソフィーの意義を解く

2 トップ自らが一番学ぶ

3 魂を込める

4 愛を持つ

「」内は稲盛氏のお言葉です。

1 フィロソフィーの意義を解く

「私は、フィロソフィーを理解し、実践することが、この世に流れる他力の風を受けるための帆を張るという行為そのものであり、自分の心を美しい心に磨いていく営みそのものではないかと考えています。

フィロソフィーは会社の発展に貢献する哲学であるだけではなく、皆さん個々人の人生をもっと充実した素晴らしいものにしていく真理ではないかと思います。」

→ 人として正しいことをする、その世界で自分が生きることができる。そう考えるだけでも、自分は既に充分、幸せなのだと思います。人から奪うこと、略奪だけの世界に生きる人は、本当に不幸だと思います。絶えず疑心暗鬼に陥って、自分を被害者にしています。自分自身に反省の気持ちを向けることが必要だと思いました。そして同時に、私は自分でフィロソフィーのある人生を選ぶことができます。自分はなんと幸せかと思います。

2 トップ自らが1番学ぶ

「はじめはそのように受け売りでも良いから、とにかく一切の疑念を持たずに、盛和塾で学んだことを鵜呑みにして、真似して話すことから始めれば良いと思います。いつでもどこでも私の講話を視聴したりする。そして何年か経てば、それはもう稲盛塾長の考えではなく、社長である自分自身の考えとなっていくのです。

経営者本人が常に自らに厳しく規範を課し、人格を高めようとし続ける姿を示すならば、それを見た従業員もおのずからフィロソフィーの実践に努めようとするはずです。『社長がそういう立派な考え方を持ち、その実践に努めているから、我々従業員は共鳴もするし、尊敬もする、だから社長と一緒にフィロソフィーの実践に努め、会社発展に尽くしていこう』と従業員が自然と考えるようにしていかなければなりません。

従業員のために社長が誰よりも苦労している姿ほど、共感を得るものはありません。ですから、会社の中で経営トップが1番苦労しなければなりません。そうすれば必ず従業員はついてきてくれるものです。」

→ 愚直で良い、評価されなくてもいい、ただひたすら、目の前のことを、誠意を持ってやっていきたい。このように思います。経営者には、会社と従業員を守る責任があります。情けない社長と言われるかもしれません。けれども、従業員のために懸命に思いをかけ、努力することが大切なのだと思いました。

3 魂を込める

「(海外でフィロソフィーを浸透させることについて) 私が直接、丸一日かけて、魂を込めて話したところ、当初は総スカンだったみんなが納得してくれたどころか、『すばらしい』と共感してくれるようになりました。

私自身も含めて、フィロソフィーを全て完璧に実行できる人はいません。自分もできていないが、何とか自分のものにしようと努力を続ける行為そのものが尊いのです。ぜひ塾生のみなさんには、フィロソフィーをわかったつもりになるのではなく、従業員とともに繰り返し学び、自らの血肉と化し、経営の現場で実践していただきたいと思います。」

→ 普段の些細な仕事から、いかに集中して魂を込めるのか、ということだと思います。普段の小さなことに集中できなければ、経営上の大きな決断ができるわけはないと思いました。