心根の鍛え方‐本物の人材を育てる‐　その２

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

どうやって、心を美しくするか、これをお話していました。

今回も稲盛氏が京セラの幹部教育のために、京セラの管理職に直接、お話をされた内容です。盛和塾の塾生への講和と目的が違います。ですので、魂をかける、エネルギーをかけて厳しさを追求する場面が見えます

 

という観点からお話をされているように思います。

心根を鍛える、幹部教育の根幹は下記です。

 

教ご説明するのは６番以降ですね。

６　不動の心

 

→ とても長い間、私のメルマガなどを読んでいただいてる方もいらっしゃいます。私のことを覚えていただいて、弊社にお声掛けを下さる方々もいらっしゃいます。おそらく、10年前の私は、未熟で、鼻持ちならない、嫌な人間だったと思います。今もまだ自分を高めようともがいている最中です。そんな、「嫌な奴だった私」を見捨てず、今もお声掛けを下さる方々に、「許していただいて、ありがとうございます」と涙が出る思いです。

　

２　部下を育てる　

 

 

→ 仕事をするときの魂や、心の動きを部下と一緒に体験しながら伝えているということではないかと思います。そしてもう一つは、稲盛氏自身が、高いところから目線ではなく、部下の心根や潜在意識に寄り添って言葉を発しているのではないかと思います。

 

３　考え方を教育する　

私の場合には、事業を見ているわけではなく、人を見て展開しているのです。第二電電も、キーマンとなる面白い人物に出会って動き出しました。確かに彼はすごい鋭角的な才能を持っていました。しかし、もちろん欠落している部分もありましたので、そのような点は「あなたの大胆さ、厚かましさといったものについては、もっと謙虚さがいるのであって、その点が人間として欠落している。あなたのそういうところが、私が直していかなければならないと思っているが、どうだ、うちに来ないか」という話をしたら、「本当ですか。私は京セラさんに入れてもらえるのであれば、ぜひとも行きたい」と言ってきました。「そのかわり、今のあなたのままではだめだ。その非常に素晴らしい才能は認めるけれども、あなたの人間性については、いろいろ文句を言って注意します。人間性を変えてもらうということが前提です。今のような精神構造では、きっと立派に大成できないと思う。そのような点では、私に口やかましく文句を言われて、強制され、教えられたりすることになるが、それでもついてくるという事だったら、うちへ来たらどうだ」と言いました。人が育ち、素晴らしい人材が輩出すれば、事業はいくらでもできるのです。ですから、先程言ったような重厚長大型の企業で、人材はたくさんいるが、何をしたらいいかわからないと言っているようでは、そこの社長がよほどのボンクラだと言わざるを得ません。人を育てれば何でもできます。一芸に秀でた人と言うのは、すべてのものに通じるのです。だから、人を育てるという事は非常に大事なことなのです。人で事業ができるのであって、決して事業が先にあるのでは無いのです。

 

→ 合気道では、人間を学びます。我々人間は、人間であることを止めることはできません。ですから日々人間を学ぶのです。人間を学ぶから、この人間の魂が輝く仕事はなんだろうか?これが浮かんでくるのだと思います。弊社もこれを考えて、事業展開を図っていこうと思います。

 

９　一瞬一瞬を一生懸命に生きる。

 

 

→ 私は、ここ2週間ほど、過去の出来事を振り返っています。ですが、今の私の、潜在意識の分析や、心理学で人の心理を見るというすべてのスキルを注入し、大変、集中して過去の出来事を振り返っています。そしてとても大きな学びを得ています。やはり、稲盛氏がおっしゃるように、この宇宙には、愛と誠と調和があふれているということに、改めて気づきました。

 

１０素直な心

 

 

 

伸びる人というのは、非常に素直です。強いリーダーシップ、個性を持っているにもかかわらず、注意されたり、失敗したことを素晴らしい反省材料として、自分の欠点を直していくことができるということです。それは、自己中心的な本能心に基づいて自分が生きていないからできるのです。

 

自分を常に客観的に見ることができる心の持ち主、また、そのように自分を仕向けていくことができる人だからこそ素直になれるのです。

１１エゴから離れた心

自己中心的な心から離れて、常に美しい心でありたいと思って自分の心を研ぎ澄ましていくと、面白い位に、物事の真実が見えてくるのです。きれいな心で見れば、解けないものがなくなります。例えば、こう言えば部下が傷つくのではないだろうかとか、この問題をあまりはっきりさせて、部下に責任があると決めつけてしまうのではかわいそうだからと思うことも実はエゴなのです。それは自分がよく思われたいというエゴです。しかるべきところで叱らないから、問題の焦点がぼけてしまって、解決が遅れて、紛糾してしまうのです。あるがままでいいのです。悪いなら悪い、いいならいいと言わなければなりません。そこに妙な自分の心を左右されるからおかしくなるのであって、あるがままの対応をしていけば、技術的な問題でもプロセスの問題でも簡単に解けるのです。

 

自分で川に入りもしないで、大きな魚を釣り上げたいなどと欲張ったことを考えてはいけません。自分が命をかけて踏み込んでいって、自分で汗水たらして、危険を犯してやる気があれば、どのような事業でも、できないものはありません。捨て身で全てをかけてやろうと思える人であれば、できないものは無いわけです。

 

→ 丸腰、捨て身、降伏が1番強いと思います。稲盛氏がおっしゃっているエゴ=変なプライドは、自分と他人を不幸にする源だと思います。

 

今回も魂のこもったメッセージをいただきました。

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

ユキーナ・サントス（富塚祐子）の自己紹介はこちら

不動産・投資・国際経済情報をお伝えしています、弊社メルマガお申込みはこちら

経営者・管理職・グローバルビジネスパーソンを目指す方に、経営の要諦・日本のビジネスフィロソフィを日英でお伝えしています。フィロソフィメルマガお申込みはこちら

女性のキャリア・恋愛・婚活・潜在意識など女性のお役立ち情報をタイムリーに伝えます。「UMIで幸せに！女性のお悩みスッキリ解決メルマガ」のお申込みはこちら

まずはお気軽にお問い合わせください。 カウンセリング　はこちら