全体像、熱意、そして行動 － フィロソフィ「渦の中心になる」

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

今回は、標記のテーマと関連して、

稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で

次のようにお話をされています。

稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。

 

「仕事は自分ひとりではできません。

上司、部下をはじめ周囲にいる人々と

一緒に協力し合って行うのが仕事です。

その場合には、必ず自分から

積極的に仕事を求めて働きかけ、

周囲にいる人々が自然に協力してくれるような

状態にして行かなければなりません。

これが「渦の中心で仕事をする」ということです。

会社には、あちらこちらで仕事の渦が巻いています。

気が付くと他の人が中心にいて、

自分はその周りを回るだけで、

本当の仕事の喜びを味わうことができない時があります。

自分が渦の中心になり、積極的に周囲を巻き込んで

仕事をして行かなければなりません。」

 

渦の中心になるにはどうすればいいのか、

そのためには、次のことが必要だと思います。

 

 

一つづつ説明します。

 

1　全体像を把握する

「会社であれば、技術・製造・営業はもとより

経理・教育・人事・総務など広範な領域を全て見渡して、

あらゆることに的確に指示を与えていくのが

社長の役目です。。。。

特に会社が小さいうちは経理や総務、営業という

境界も明確ではなく、各々兼務で

あらゆる仕事をしているというケースが多いと思います。

そのような場合、ある問題がもちあがってくると、

『みんな終業後にちょっと集まってくれ、

社長がこの前から社員教育をして社員の質を高めようと

言っているのでそのことについて話をしようと思う』

という言い出しっぺが必ずいます。

それは年齢の高いベテラン社員とは限りません。

若くても自分の先輩を集めて、そう切り出す者もいます。

そのような物の周りにみんなが集まってきて渦を作る。

一つのテーマが一つの渦を作ります。」

→ 会社が小さいうちは、社長のような目線を、

他のスタッフさんがみんなもってくれたら、

会社がとても強くなると思います。

そのためには、まず問題意識をもつことから

始めなければいけません。問題意識を持つためには、

自分がやっていることの全体像をつかみ、

そこの何が問題なのか？

自分はどの部分をやっているのか？

これを考えていかなければいけません。

誰でも初めから、全体像が把握できないと思います。

やはり問題意識を持って、

そもそも、これは何が問題なのだろうか？

どうしてこんな仕組みがあるのだろうか？

この仕組みや制度は、何のために存在するのだろうか？

こう考えていくことが大切だと思います。

そのためには、問題になっていることを、なるべく具体的に、

簡略化してスタッフさんに伝えることが必要だと思います。

例えば、値決めの問題について、

スタッフさんに理解してもらう場合、まずは身近なもの、

例えば自分の持っている車を買い換えるときにはどうするのか？

新車を買うのか、中古車を買うのか、

どこに行けば、その情報はあるのか、

こうした情報を調べた上で、結局は、

いくらくらいで自分の欲しい車が取引されているのか？

このように考え方を示していくことから、

スタッフさんに説明していこうと思います。

とても簡単な、自分ごとに置き換える、

そして全体のイメージが掴めれば、

何が問題なのかが、見えてくると思います。

 

2　熱意があること

「問題意識を提示すれば、自然に人がそこに集まり、

周りに渦を作っていきます。

そのような社風が必要なのです。

例えば今年は売上を倍にしよう、

というテーマがあるとします。

まだ入社したばかりの若い社員であっても、

『課長、売上を倍にすると社長が言っておられますが、

一度みんなで集まって、どうすれ倍にできるか検討してみませんか』

と言い出すものがあれば、もうその人間がリーダーなのです。

いい格好をしたいからというのではなく、

目的意識を持っているからそうする。

こうした渦の中心になれる人間が

会社の中にいなければなりません。」

→ この問題を解決したい、何とかお客様の役に立ちたい、

何とかして仲間を助けたい、このような熱意があれば、

渦の中心になる事はたやすいことだと思います。

熱意のもとになるのは、周囲の人やお客様に対する、

誠意や思いやり、愛情だと思います。

愛情はあるけれども、その表現の仕方をしらない、

という方もいます。

我々は誰しも、限りある人生、限りある日々ですから

「表現の仕方をしらない」と言って、

自分のチカラを出すのを躊躇するよりは、

多少、失敗したとしても、

ありったけの愛情・思いやりをだしていきたいと思います。

 

3　まず行動する

「『ボケっとしていると部下や後輩に取り仕切られ、

周囲をぐるぐると走らされることになるぞ。

自分が中心となって周囲の人間を使いなさい。』

渦を起こせないベテラン社員にはそういって、

よく発破をかけたものです。

命令でもって人を動かすのではありません。

問題意識を提示すれば、自然に人がそこに集まり、

周りに渦を作っていきます。」

→ やはり最後は、こうして行動ができるかどうかだと思います。

頭ではわかっていても、いざ働きかけることができなかったり、

自分がいい格好して、人から嫌われるのではないか、

自分ごときが、こんなことをしてはいけないのではないか、

今までやったことがないから、失敗するのではないか、

このような心配や不安があると、行動ができません。

また、人に頭を下げて聞くこと、協力をお願いすること、

こうしたことが自然とできるようにならないと、

自分が行動することは難しいと思います。

そのためには、頭の良い人、学歴の高い人は特に、

自分が知らないことを認め、謙虚になって、

人に教えてもらう姿勢、これも大切になるのだと思います。

 

さて、まとめますと、

「渦の中心になる」には、

スタッフさんに渦の中心になっていただけるよう、

自分も頑張ろうと思います。

 

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

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