こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。
今回は、標記のタイトルで稲盛氏が次のようにお話されています。
「 私たちは人の喜びを自分の喜びとして感じ、苦楽を共にできる家族のような信頼関係を大切にしてきました。
これが京セラの社員同士の繋がりの原点といえます。この家族のような関係は、お互いに感謝しあうという気持ち、
お互いを思いやるという気持ちとなってこれが信じられる仲間をつくり、仕事をしていく基盤となりました。
家族のような関係ですから、仲間が仕事で困っている時には、理屈抜きで助け合えますし、
プライベートな事でも親身になって話し合います。人の心をベースとした経営は取りも直さず、
家族のような関係を大切にする経営でもあるのです。」
大家族主義にあたって、必要なことは、1本能的な愛、と2線引きだと思います。
1 本能的な愛
稲盛氏はこのようにおっしゃっています。
「 これは先の心をベースとして経営するという項目と一体になっています。
創業当時どのように経営をしていけばいいのだろうかと、私自身、大変迷っていました。
頼れるものは何もないうえ、私の持っていた技術も大したことはありませんでした。
会社にあるお金は支援してくださる方々に出していただいた300万円の資本金とその方たちの口添えで
銀行から借りた1000万円だけです。しかし私としては、何かにすがらざるを得ません。
その時に全従業員の心を束ね、その心を頼りにして行くしかないと思ったのです。
ただ心といっても漠然としていて不安なものですから、私が一番硬く結びついているものは何か、
と考えてみたところ、それは家族の絆だと思いつきました。たとえ利害が相反しようと、
助け合っていけるのが親子であり、兄弟です。そこで会社を大家族主義で経営するとうたったわけです。
・・・私は不安でたまらなかったものですから、我が社を大家族主義で経営をするのだ、と言ったわけです。
これは私が本当に経営に対して悩み、気弱になり、その中で何かにすがろうとしたことの結果です。
会社経営に対する自信がなかったものですから、その弱さをこういう取り組み方でカバーしようと思ったわけです。
しかし今になってみると、これは非常に良かったと思います。中小零細企業であればあるほど、
このような思想で経営するべきだと思います。この項目はそのように経営者と従業員、
資本家と労働者という対立関係ではなくて、あたかも親子のような兄弟のような、
そういう人間関係で会社を経営していこう、互いに心から助け合っていこうといったものです。」
この親子の愛情・絆は人間のような生き物が本能的に持っているものだと思います。
物質至上主義のような世の中にあっても、人間が変わらず持ち続けるもの、稲盛氏はそこに着目されたのだと思います。
人が成長する過程で、肉親とのかかわり方も変わっていきます。距離感も、愛憎の感情も変わっていきます。
それでも、人間の魂が純粋になっていけば、このような本能的な部分、生き物がもって生まれた部分が開けてくる、
稲盛氏はそのように思われたのかもしれません。
2 線引き
稲盛氏はこう続けます。
「 そういう大家族主義でいくと、今度は親子や兄弟のように甘えが出てきます。兄弟ではないか、
親子ではないか、ちょっとくらい失敗があってもいいではないか、といった甘えです。
親身になって助け合うような関係でなければならないのではないか。
プライベートなことでも話し合えるようでなければいけないのではないか、
と言っているわけですが、一歩間違うとこれはお互いに助け合うことに止まらず、甘えの経営に陥りかねません。」
実際の家族の中でも、親が、子供が本来自分で解決する問題を、代わりに解決していたり、
子供が親の役割をして、親が決めることを決めていたりします。
親子やきょうだいであっても、これは、この人(相手)の問題、相手が自分で考えて決めること、
という姿勢は大切です。
これは、相手の自立につながり、相互依存、という関係を断ち切ります。
相手が解決する問題、と自分が解決する問題、この間に境界線をひくこと、
これもまた、重要な決断になると思います。
相手を思うあまり、相手の成長の機会を奪うような干渉や依存をしてはいけないのだと思いました。
まとめますと、家族のように経営をする、これは大切です。生き物が持つ自然な愛情を呼び覚ますこと、
それと同時に、相手との相互依存をなくし、しっかり境界線をひくこと、これもまた、大切になります。
お互いに自立しながら、愛情で結ばれる、夫婦・きょうだい、親子は本来、このような集まりなのかもしれません。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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