心の経営とは？心をベースに経営すると、なぜ業績が良くなるのか?　その２

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。

今回は、今回は稲盛氏と一緒に企業会計を経験されていた会計士の青山氏がまとめた「心の経営」を、その息子さんがわかりやすく説明された内容について話しています。

これは、京セラの名誉会長の稲盛氏が、いつも繰り返しお話をされていることです。

「心をベースに経営すると、なぜ業績が良くなるのか?」

そのポイントは次の７つになります。

1、「経営理念」…価値観を共有する

2、「リーダーシップ」…企業に魂を入れる

3 、「全員参加」…全員で課題を共有し、知恵を出し、成果を喜ぶ

4、「目標管理」…従業員の能力を極限まで引き出す

5、「会計管理」…経営を見える化し、人間の弱い心を補完する

6、「フィロソフィ教育」…考え方を共有し、伝え続ける

7、「アメーバ」…実践的要素に場を提供する

今日は後半の項目につき、説明します。

5、「会計管理」…経営を見える化し、人間の弱い心を補完する

人間の心が弱いことを前提に正しさを追求するという会計思想に反映されます。そして、その会計思想は、しんどくてもきっちり間違いの可能性をなくす、会計管理の原則として具体化されます。

「管理会計における正しさの追求」とは何かというと、経営の羅針盤として、あらゆる意味において、経営をあるがままに表す、真実を反映させるということ、そして転ばぬ先の杖として、従業員が間違いを起こす可能性を未然に防ぐということです。

その目標を達成するために、情報の正しさ、基本遵守、人間としての正しさ、透明性という4つの正しさを追求するということです。

2、「リーダーシップ」…企業に魂を入れる

そして、これを機能させるためにリーダーシップが必要だとおっしゃっています。リーダーシップの最も大きな役割とは、社長だからとか課長だからというのではなく、リーダー自身の人間としての説得力で、従業員を納得させて頑張らせることです。そして、組織に方向性を与え、企業に魂を入れることです。

このようなリーダーシップを発揮し、企業に魂を入れる存在であるリーダーにとって最も大切なものは何でしょうか。それは「人格」です。欧米流の経営では、しばしば人格ではなく、能力でリーダーを選んでしまいますが、それではこの心の経営は機能しないのです。

能力だけのリーダーは、危機になった時、弱いのです。能力だけのリーダーは、余裕がなくなると経営理念を無視します。簡単に諦めてしまいます。意思決定の責任から逃げ出してしまいます。そういうリーダーでは、フィロソフィーを基本とし、全従業員の心を動かすことで成り立つ「心の経営」を率いていくことはできないのです。

7、「アメーバ」…実践的要素に場を提供する

企業が発展し大きくなってくると、経営トップと現場従業員との距離が離れていきます。そして距離が離れると距離の二乗で考え方が伝わりにくくなります。この逆二乗法則を克服するのが、アメーバです。アメーバリーダーが経営理念・経営トップの影響力を従業員に増幅・伝播し、また経営トップと同じ考え方で、現場に近いところの経営を行うのです。アメーバリーダーは小さいながらもアメーバの経営者としての役割を追います。

まとめ

「心の経営」の仕組みは、次の項目です。

1、「経営理念」…価値観を共有する

2、「リーダーシップ」…企業に魂を入れる

3 、「全員参加」…全員で課題を共有し、知恵を出し、成果を喜ぶ

4、「目標管理」…従業員の能力を極限まで引き出す

5、「会計管理」…経営を見える化し、人間の弱い心を補完する

6、「フィロソフィ教育」…考え方を共有し、伝え続ける

7、「アメーバ」…実践的要素に場を提供する