ベンチャーが失敗する本当の理由６つ　その１

こんにちは、あなたの心に寄り添う不動産・投資アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。

今、ベンチャー企業について考えています。

昔からそうだったのかもしれませんが、ベンチャー企業には、成功と失敗の明らかな違いがあるようです。

京セラも、設立当時はベンチャー企業であったはずです。

それが今は、世界で数兆円の売り上げを誇る企業となっています。稲盛氏が設立したKDDIも、今では日本の電気通信事業のトップスリーです。

さらに、JALは経営破綻しましたが、稲盛氏が関わったことで新たに生まれ変わった、ともいえる再生を果たしました。

ここには、新しいビジネスを成功させる秘訣があるように思います。

今回は、稲盛氏の話から、ベンチャービジネスの成功と失敗を分ける条件を考えてみました。

そのポイントは次の通りです。

1 人間として正しい事に基づいているか?
2 宇宙の法理法則に合っているものか?
3 愛が根本にあるのか
4 懸命に努力しているか?
5 足るを知る、を実践しているか
6 共生前提か？

これらはさらに、言い換えるとこのようなことだと思います。

1 人間として正しい事に基づいているか? →国家を超え、普遍的に共通するものか
2 宇宙の法理法則に合っているものか? →人類だけが繁栄すれば良いという考えではないのか?
3 愛が根本にあるのか
→人に与えることが基本になっているのか
4 懸命に努力しているか?
→誰かを守るための最善の努力をしているか?
5 足るを知る、という思想が根本になっているか?
6 共に生きることが前提になっているか?

1 人間として正しい事に基づいているか?

「人間として正しい事は、国家を超え、普遍的に通用する。ここで、もう一つ大切な事は、「日本にとって」「日本人にとって」という問いをしていないことです。フィロソフィーとは一個人の利益、一企業の利益、さらには一国の国益という狭く限定的な次元を超えたものです。人類にとって正しい、善なる考え方に立脚したものなのです。だからこそ、京セラが後に海外展開をした時、そのフィロソフィーがグローバルに世界各地の人々から理解され、通用していったのだと思います。

私のフィロソフィーには、私自身の思想形成に影響を及ぼした日本古来の伝統思想や仏教、または中国の古典に見られる倫理観や哲学が含まれています。それらの倫理観、哲学は、もともと「人間として正しい」という事に立脚した考え方です。そのために世界中の誰もが「なるほど、そうだ」と納得できる普遍性を持ち、世界中で共有することができたのだと思います。

→ 人間として何が正しいか、を判断基準にする、これは何度も稲盛氏のフィロソフィーの中に出てきます。

それでも、今回改めて、その重要性に気づきました。

コロナ禍で、たくさんの人が、他国を責めたと思います。アメリカの大統領選挙の間、たくさんの人が、日本にとって、日本人にとって何が良いのか、これを考えたと思います。

これは自然なことで、無意識のうちに我々はこのように考えます。けれどもやはり、自分にとってというエゴの発想になります。宇宙の視点が欠けている、とも言えるかもしれません。

けれども、稲盛氏は、人間としてどうか?これをいつも自分の判断基準にしておられる、ここに今、改めて気づきました。