こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。
今回は、標記のテーマと関連して、
稲盛氏が「
次のようにお話をされています。
「アメーバ経営で多くの方が不思議に思われるのは、
この成果配分のことであり業績の良いアメーバの
給料をアップさせるとかボーナスを多くする
ということをしないということに
なかなか納得されないようです。
京セラではあるアメーバが業績に貢献し、
社会会社全体の牽引役となって
仲間のために貢献したとしても、
給料ボーナスなど金銭的に受け入れることはしていません。
その集団に与えられるのは賞賛と賛辞だけなのです。
人からはそんなことで社員がよく納得しますね、
と常に不思議がられてきましたが、
代償を求めず仲間の為に尽くすことが
人間として一番大切であると
私が創業の時からずっと解いてきたので、
京セラの社員は、例え自分の事業部が
利益を出したからといってボーナスを余計にくれ、
給料をもっと上げてくれとは誰も言いません。」
アメーバ経営の神髄はこの「仲間のために尽くす」
という精神です。
これがないとアメーバは独立採算制であるがゆえに
次のような不都合が起こります。
1 不正・汚職がおこる
2 メンバーが利己的に動く
3 独立・謀反の原因になる
ひとつづつ説明します。
1 不正・汚職がおこる
「アメリカのある会社の例ですが、
ある購買担当者がベンダー（ 納入業者 ）に
あなたのところからこの物品を買うのだから、
私にリベートを渡しなさいと言って、
ワイロを取っていたという話があったそうです。」
→ 独立採算制ですから、そのアメーバの長は
経費のコントロールができる立場にあります。
仲間のために、という気持ちがないと、
このような不正・汚職が起きてしまいかねません。
何はなくても、フィロソフィで結ばれた関係性を
築かなければいけないと思います。
2 メンバーが利己的に動く
「しかし業績向上が果たせなかった事業部は
それ（ 他の部署がボーナスをたくさんもらっていること ）
を目の当たりにして、意気消沈してしまいます。
ある事業部がますます活況を呈して行くのに対し、
一方の事業部はそれに反比例して沈滞していくわけです。
それでは会社全体としてうまくいくはずがありません。
また意気消沈する事業部に君らも頑張りなさい、
業績が上がったら必ずボーナスや給料が
アップしますと励ましてみても、
なかなかうまくいかないこともあるでしょう。
人間というものは一年や二年頑張ってみて
うまくいかなければだんだんすねて
ひがんでくるものです。」
→ アメーバの構成員の一人一人に
仲間のために、という気持ちがないと、
自分はもっともらっていいはずだ、
同じ会社にいるのに不公平ではないか、
あの人はうまく上司に取り入っている、
自分だけが真面目に働いているのが馬鹿馬鹿しい、
と思うようになります。
各人が、自分の利益を念頭において、
スタッフ一人一人がそろばんをはじくようになり、
利己的な行動をするようになります。
ですから、アメーバの独立採算制の中では、
特に「仲間のために働く」ということが
大切になるわけです。
3 独立・謀反の原因になる
「さらにはうまくいっていた事業部も、
いつまでも順風満帆にはいきませんから
業績が落ちる時がきます。すると、
今まで高額のボーナスをもらっていた人達が、
業績が悪化したので今回のボーナスは出ません
と言われたらどう思うでしょう。
人間の心というものを考えれば、
やはり意気消沈してしまうはずです。
同時に住宅ローンの返済もできないなどの
現実的な問題が生じてしまい、
それが不満に変わることになるでしょう。」
→ 人は、不思議なもので、一度もらったボーナスが、
未来もずっともらえると信じ込みます。
来年はどうなるかわからないのに、
教育や住宅のローンなど、継続的な支出を発生させます。
このような人たちが、チームごと独立したり、
ほかの会社にうつる、ということにもなりかねません。
さらに、お金で引き抜いてきた人というのは、
やはり最終的にはお金で動きます。
経営を学ぶのとおなじくらい、
人間を学ぶことは大切なことなのです。
さて、まとめますと、
アメーバ経営のような独立採算制は、
企業の行政を伸ばすのに役立ちます。
しかし、その根底は、
「仲間のために尽くす」という
フィロソフィがあってこそなのです。
この重要な前提を、
決して忘れないようにしたいと思います。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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