中小企業のエネルギー － フィロソフィ「自ら燃える」

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

今回は、標記のテーマと関連して、

稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で

次のようにお話をされています。

稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。

 

「ものには可燃性、不燃性、自燃性のものがあるように

人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる可燃性の人、

火を近づけても燃えない不燃性の人、

自分でカッカと燃え上がる自燃性の人がいます。

何かを成し遂げようとする人は

自ら燃える情熱を持たなければなりません。

高校野球では、心から野球の好きな若者達が

甲子園という大きな目標を目指し、

一丸となって生き生きと練習に励んでいます。

その姿には、未来への可能性と

エネルギッシュな躍動が感じられます。

彼らは自ら燃える自燃性の集団なのです。

自ら燃えるためには、

自分のしていることを好きになると同時に、

明確な目標を持つことが必要です。」

「会社の中であっちでも燃えている、

こっちでも燃えている、というように

自分から燃えてくれる人間が何人いるかで、

会社の良し悪しは決まってきます。

ですから、いかにして燃える人を作るか、

ということが経営を左右する鍵となってくるのです。」

と稲盛氏はおっしゃっています。

この自燃性の人を作るための秘訣は

次の三つだとおっしゃっています。

 

 

一つずつ説明します。

 

1　勝気で積極的な人　　

「自分から燃える人は人から言われたから仕事をする、

命令されたから仕事をするというような人ではありません、

言われる前に自分からやる、

という積極的な人が燃える人なのです。

燃える人を採用したい場合、

やはり最初に見るべきはその人の性格です。

燃えるタイプとしてまず一番にくるのは勝気、

そして常に何事にも積極的な人です。

そういう性格の持ち主が、

自分に与えられた仕事を好きになると、

完全に自分から燃えてくれます。

ですから、なるべくなら、そういう性格の人を採用し、

仕事を好きになってもらえるように仕向けるのです。」

→ ２０代の頃の自分は、上司から、

あなたは勝気だね、といわれました。

今から考えると、当時の自分は、

「負けてなるものか、馬鹿にされてなるものか！！」

という思いをいつも持っていたように思います。

勝気な方は、自分の考えにこだわり、プライドが高く、

素直になれないという面があるかと思います。

当時の自分を振り返ってもそう思います。

こうしたプライドやこだわりをすて、

謙虚に素直になれるように、自分自身をみつめ、

スタッフさんに接していこうと思います。

 

2　責任感と使命感

「それは責任感と使命感を持たせることです。

盛和塾で学ぶ経営者の方々は皆さん、

もとから自燃性だったのではないかと思います。

親から事業を引き継いだ瞬間、

自分の会社を守らなければならない

という使命感と責任感を覚え、そのために自ら燃えだした

という人が多いのではないでしょうか。

この使命感、責任感も自らを燃え上がらせる要因になるのです。

勝気で積極的な性格を持った人に、

仕事を好きになってもらうことで自然性の人を作る方法が一つ、

もう一つはさほど勝気でも積極的でもない、

真面目でおとなしそうな人の場合は責任感を持たせて、

自ら燃えてもらう。

気が弱く、自分から進んでやろうとしないタイプでも

責任のある立場につけて、3人でも4人でも部下を持たせ、

『責任者としてあなたがこの部門を守ってください』

と言って使命感を持ってもらえば、

自分から燃え上がって『やろう』と言い出すはずです。」

→ なるほどと思います。

気弱で受け身の人でも、部下のために、

なんとかしなければ、と思うと、

底力を発揮してくれると思います。

苦労をして仕事を覚えた人だからこそ、

下に教えることができる。部下と一緒に考えて、

どうすればわかりやすくなるのか、考えることができる。

こうした喜びを感じてほしいと思います。

そのために自分が何をすべきか考えたいと思います。

 

3　明るく楽観的な人

「実際、ものごとを考え、成就させるには、

そのように楽観的に考える、ということが大切なのです。

『できれば三流大学出身で、運動ばかりしていて

あまり勉強はしなかったお調子者タイプを集めて

構想を練っていく、というのが一番いい』

これは、頭があまり良くなくても、明るければ、

『なるほど、いいですね』と相づちを打ってくれるから、

自分の励みになる、という意味でいったわけです。」　

→ こうした、明るく楽観的な人に、まずはチャレンジをさせ、

失敗も経験させ、思いやり、慎重さ、分析力を身につけてもらう、

このようなことで、「自ら燃える」リーダーに

なっていってくれるのではないか、と思います。

明るさ、楽観的な姿勢があれば、失敗しても

すぐに立ち直り、チャレンジを続けてくれると思います。

稲盛氏は、仲間のためを思って行動したことが、

失敗に終わっても、決してその社員を責めなかったといいます。

私自身も変わりながら、スタッフさんに、

明るく楽観的な姿勢を取り入れていただきたいと思います。

 

 

さて、まとめますと、

中小企業に必要な自ら燃える人をつくるには、

が必要だと思います。そのために、

まず自分自らが変わるようになりたいと思います。

 

 

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今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

 

 

 

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