スタッフの積極性を高めるには？ ー フィロソフィ：「全員参加で経営する」

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

今回は、標記のテーマと関連して、

稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で

次のようにお話をされています。

稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。

 

「私が京セラを創業して以来、ずっと考えてきたのは、

素晴らしい企業というのは、

労働者と経営者の意識のレベル、

経営のレベルなど、すべてのレベルが

同じように高くなっているのではないか、

ということです。

そういう企業が一番強いのだと思います。

この全員参加というのは、非常にプリミティブで

幼稚な考え方で始まったように見えますが、

その意味するところは、

大変深く、重大なものがあったと思います。」

 

ここで稲盛氏は、

アメーバ経営を通じて、

誰もが自分の意見を言い、経営を考え、

それに参加することができることが

大切であると指摘し、

一握りの人だけで経営が行われるのではなく、

全員が参加するというところに

アメーバ経営の真髄がある、

とおっしゃっています。

スタッフの一人一人に

経営に参加してもらうには、

次のようなことが、特に大切だと思います。

 

 

ひとつづつ、説明します。

 

1. 目の前のことに意識を向ける習慣

「中村天風さんは

『生きていくには、常に意識して物事をしなさい。

無意識にしてはいけない。』

とおっしゃっています。

この事は、経営の場合にも非常に大事なことで、

どんな些細なことでも意識を集中して、

物事を考える、自分で意識をそちらに向ける、

つまり『意を注ぎなさい』ということなのです。」

→ 人にはそれぞれ能力の差があります。

何度エネルギーを注いで説明しても、

注意力が散漫になり、

理解ができないスタッフさんもいます。

意識を込める、気を向ければ、

必ず気づくところなのに気づかない、

このような相手と接することも

中小企業では多いと思います。

そのような場合でも、

意識を向けること、注意を向けること、

これを繰り返し説明していく必要が

あったのだなと思いました。

自分自身の意識の向け方も

充分でなかったと反省しています。

 

2. 相手の成長を願う心　

「『考えてやろう』と思った瞬間から、

積極性が出てきます。

上司に命令されて、

いやいやながら最小限度のことをすれば良い

という消極的な姿勢とは違って、

命令されなくても、積極的に自ら経営に参加し、

自分の考えを少しでも成功させよう

という姿勢が表に出てきます。」

→ 人は誰しも成長していきたい、

自分に秘められている能力を開花させたい、

尊敬されるような素晴らしい人間になりたい、

このように考えていると思います。

それをいかに発揮させるか、

まさに子育てをするように、

相手の「陰」になり「日なた」になり、

スタッフさんをサポートすることが

必要なのだなと思いました。

改めて自分には、こうした心が

足りなかったのではないかと反省しています。

 

3. 相手の苦しみを理解する思いやり　

「(労使)の話し合いを解決するためには、

経営者側は労働者の苦労をよく理解し、

労働者側も経営者の苦労を

よく理解することが大切です。

お互いに相手の苦しみを理解しあう、

つまり考える土俵が同じであれば、

話し合いはできるということに私は気づきました。」

→ スタッフさんはそれぞれ

苦しさを抱えていると思います。

彼らは、無意識のうちに、

その苦しさを隠して、問題から逃げる、

自分が向き合う課題と向き合わない、

このようなことを繰り返しているのだと思います。

それが我々の苦しさを呼んでいます。

スタッフさんと向き合うリーダーが、

まず自分自身の苦しさと向き合い、

苦しさに光を当てる。

そうすることで、その苦しさが

潜在意識から顕在意識に上がってきます。

リーダー自らが、このような行動をすることが、

時間がかかるかもしれませんが、

スタッフさんが自分の苦しさと向き合う

助けになるのではないかと思います。

 

まとめますと、

全員参加で経営するとは、

スタッフさんに経営者の意識を

持ってもらうということです。

そのためには、

このような姿勢が大切だと思いました。

私自身、まだまだできていないですが、

実践していこうと思います。

 

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

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