マジ・ガチ・オヤジ社長がやめられない理由

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

 

今回は、長いこと社長を務めている方が、

なかなか自分の子供や部下に社長の座を譲れない、

このような状況について考えてみたいと思います。

 

アドバイザーの視点では、

このような状況では問題点ばかりが指摘されます。

 ・今の社長は、年齢的にも、
 　いつまでも長く続けられないのだから、
　 早々に身を引いて若い人に社長を譲るべき

 ・現在のやり方は、
　 時代の流れにも合っていない、
　 だから次の世代に任せるべき

 ・いつまでも同じ社長がトップだと
　 組織自体も新陳代謝が行われなく、
　 非効率になり経営が悪化する

 

同じ社長が長年トップにいること、

このような弊害が指摘されます。

「老害」などといって、

長年トップの差に座っている人を

批判する見方もあります。

でも、ここで考えてみたいのは、

長年社長を続けてこられた方の

思いや会社の発展に対する貢献度です。

このような簡単な言葉では

表現しきれないのかもしれません。

 

先日、元京セラの社長だった

伊藤謙介氏のお話を聞きました。

伊藤氏は、京セラの創業者、

稲盛和夫氏の後に京セラの社長になった方で、

稲盛氏が京セラを立ち上げる時から、

ずっと稲盛氏と一緒に働き、

京セラを大きくしてきた側近中の側近の方です。

伊藤氏は、創業者の苦労や、

死に物狂いで働いていたこと、

自分たちの血と汗と人生の全てをかけて、

経営理念(京セラフィロソフィー)を

作っていったこと、

これらを全て深く理解されていると思います。

そして、まさに、マラソンを

100メートル全力疾走を走るようなスピードで

駆け抜けていったこのような経験を

稲盛氏と分かち合ってきたわけです。

 

この講演会で、伊藤氏は、

ある会社の社長のお話をされました。

その社長さんは、社長職を別の方に譲りました。

けれども、

毎朝早く起きて、スーツを着て、車に乗り、

社長であった時と同じ時間に自宅を出るそうです。

そして車で家の周りを1周して、

また自宅に戻ってくる、

これを毎日の習慣にしているそうです。

 

「この社長さんがやってらっしゃる事は

よくわかります。

会社は自分の人生であり、

命をかけて守ってきたものですから、

明日からそれがなくなるというわけにはいかない。

精魂込めて、これまで何十年も

経営してきたわけですから。。。。

それが経営です。

経営とはそのようなものです。」

おそらく伊藤氏が使われていた言葉は

違うと思いますが、

伊藤氏がおっしゃっていたのは、

このような内容だったと思います。

 

言葉は悪いですが、社長というのは、

毎日毎日マジ(ど真剣の真剣勝負)で

経営と向き合い、そして、

逃げることなく、

すべてのものの最終責任を

引き受けてきたわけです。

お客様やベンダー、競合相手、

その他関連する方たちと、

ガチで戦ってきたわけです。

伊藤氏がおっしゃる、

「それが経営です」、

という言葉には、

本当に重みと含蓄がありました。

 

その苦労を知らないものや、

周囲のアドバイザーが迂闊に、

世代交代などと言えるような

内容ではないなと思いました。

しかし、全ては時代の流れかもしれません。

今、60代、70代、80代の経営者の方たちの中には、

伊藤氏がおっしゃるように、

自分の魂を込めて経営をしてきた方が

少なからずいらっしゃると思います。

世代交代が簡単でない、その理由は、

ここ（現社長の思い）をしっかりと

考えていないからではないかと思いました。

このような社長さんが守っている会社は、

様々なリスクヘッジの方法を考えながら、

そして革新という要素を取り入れながら、

現社長の体力の続く限り、

社長さんを続けてもらう方が

良いのではないかと思います。

 

今日は、

社長職の世代交代が進まない理由を

考えてみました。

 

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

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