こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。
今回は、標記のテーマと関連して、
稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で
次のようにお話をされています。
稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。
前回お話した、
『リーダーの資質』の中で、
稲盛氏は次のようにおっしゃっています。
「幌馬車隊の隊長が示した
リーダーシップとはいかなるものか、
私は、それは次の５つの点に
集約できると考えています。
第１に、「使命感をもつ」ことです。
第２は、「目標を明確に描き、実現する」ことです。
第３は、「新しいことに挑戦する」ことです。
第４は、「信頼と尊敬を集める」ことです。
第５は、「思いやりの心をもつ」ことです。」
現在、ネットで日経新聞等から調べてみた
リーダーの条件は次の5つです。
こちらとの対比を考えながら、
この資質の具体的な内容を考えてみます。
１使命感をもつ
２目標を明確に描き、実現する
３新しいことに挑戦する
４信頼と尊敬を集める
５思いやりの心をもつ
一つずつ、さらに深く説明します。
1 使命感をもつ
稲盛氏の言葉
「まずは強烈な願望を抱くことでも結構ですが、
さらなる発展をめざすには、
集団で共有できる高邁な大義名分をかかげ、
それを「使命」としていただきたいと思います。
そのようにして、自らが「使命感をもつ」こと、
またそれを集団で共有すること、
それがリーダーにとって、
まずは最も基本的な要件となります。」
（「稲盛デジタルライブラリー」から引用しました。）
→ 当方のコメント
これは、現代のリーダーの条件１と
重なると思います。
1:仕事の中に楽しめるテーマを持っており、
のめり込んでいる。
日本人には「物」は十分にあり、
明日の生活に困っている人はほとんどいません。
社会保障なども充実しており、
飢え等でなくなる方はほとんどいないと思います。
そのような時代なので、
「何とか食べていかなければ、
何とか生き残っていかなければ」
という欲望が薄くなります。
それよりもむしろ、現在の問題は、
「働くことを通じて生きがいが見出せないこと」
だと思います。
ですから、このアンケートのように、
リーダーだから、
「楽しく仕事をしてほしい、
夢中になるテーマを見せて欲しい」
というのが、集団のリーダーに対する
切実な願いになるのだと思います。
この使命感は、現代で言い換えると、
「仕事を通した生きがいを示す」
ということになるのかもしれません。
2 目標を明確に描き、実現する
稲盛氏の言葉
「『私は、仕事では皆さんに
たいへん厳しいことを要求させていただきます。
そのかわり、時間の長さの点でも密度の点でも、
私は皆さんの誰にも負けないくらい働きます』
職場で一番苦労しているのがリーダーであり、
そのことが部下にも誰の眼にも明らかであれば、
必ず部下はリーダーについてきてくれるはずです。
目標達成に向けて強い意志をもち、
その達成のために、
リーダー自身が「自己犠牲」とでもいうべき、
献身的な仕事ぶりを発揮していれば、
どんなに厳しい環境下であろうとも、
集団は一丸となり、目標達成に向け、
邁進していくことができるはずです。」
（「稲盛デジタルライブラリー」から引用しました。）
→ 当方のコメント
この条件は次の３と重なると思います。
3:ビジョンや中期（10年）テーマだけでなく、
1～3年のクリア目標で動いている
しかし、現代ですと、
このように誰よりも一生懸命働く、
自己犠牲の精神が見えると、集団は
「自分もそのような働き方を強要されるのか？」
と思ってしまうかもしれません。
それよりも、より身近な目標、
まず今日はこれを必ず終わらせよう、
今月は〇〇の数字を達成しよう、
今年は＊＊%伸ばそう、
など具体的な意識付けが
必要になるのではないかと思います。
３ 新しいことに挑戦する
稲盛氏の言葉
「『次にやりたいことは、私たちには
決してできないと人から言われたものだ』
これは、まさに、京セラが創業以来
大切にしてきた精神です。」
（「稲盛デジタルライブラリー」から引用しました。）
→ 当方のコメント
この条件は、次の現代のリーダーの条件に対応するように思います。
4:まず「いかに自分の能力や経験を発揮し
成果に結びつけられるか」を考え行動しており、
それにプラスして「成長できるか」
の視点も持っている
現代では、高い目標に挑戦すると言うことよりも、
いかに人と争わず、自分の特性を生かしているか、
そしてそれが、将来、自分が成長し、
自分の素晴らしい能力に発展していくのか、
それがみてみたい、そのお手本を示してほしい、
こうしたことに集団の思いが集まっているようです。
４ 信頼と尊敬を集める
稲盛氏の言葉
「集団に信頼と尊敬を集めるには、
公平であること、勇気があること、
ポジティブであること、謙虚であること」
（「稲盛デジタルライブラリー」から引用しました。）
→ 当方のコメント
これは、現代のリーダーの条件の
次の項目に該当します。
5:自分の評判がこれまでもこれからもずっと、
ついて回るのだということを強く認識して、
行動している。
他人から自分がどう思われるのか、
という他人軸が自分の判断基準で
あってはいけないと思います。
ですが、自分の中に、
人として正しい道を貫くという信念があり、
常に明るく前向きである、
このような自分でいるように心がけると、
自然と稲盛氏がおっしゃるような人格に
なっていくのではないかと思います。
そして周囲から見ると、このような人は、
現代のリーダー像の５番で求めるような
「自分の評判」について強く認識して
行動している人ではないかと思います。
５ 思いやりの心をもつ
稲盛氏の言葉
「あくまでも、目標達成のために、
強いリーダーシップを
発揮していかなければなりません。
ただし、そこに留まるのではなく、
温かい思いやりの心をもって、
集団を構成する人々の考えや思いを確認しつつ、
そのベクトルを合わせることにも
懸命に努めていく。そのようにして、
集団を目的とするところへと導いていくことが、
リーダーには要求されるのです。
敢えて言うならば、真のリーダーとは、
『愛をベースとし、民意を反映させた独裁者』
であるべきです。」
（「稲盛デジタルライブラリー」から引用しました。）
→ 当方のコメント
これは現代のリーダーの条件の
次の項目と近いと思います。
2:周囲に感謝し、チームで動いている。
結果、巻き込み、任せることがうまい。
これが、この５番目の条件に該当します。
私は、相手を甘やかしてしまい、
目標に向けてうまく巻き込むことが苦手です。
あるいは、
人に任せることが下手なのかもしれません。
今回は稲盛氏が、
「愛をベースとし、民意を反映させた独裁者」
とおっしゃってくれたことが、
私にとっての救いになりました。
厳しい事でも、相手のためには、
言わねばならないのだということを
強く認識しました。
さて、まとめますと、
リーダーは信頼と尊敬を集めるような
思いやりの心を持った独裁者であり、
目標を明確に描き、
新しいことに挑戦して実現する、
仕事を通した生きがいを
周囲に示すことができる人
と言えるかもしれません。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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