リーダーのジレンマ － フィロソフィ「大胆さと細心さをあわせ持つ」

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ ・サントスこと富塚祐子です。

今回は、標記のテーマと関連して、

稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で

次のようにお話をされています。

稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。

 

「大胆さと細心さは相矛盾するものですが、

この両極端を併せ持つことによって

初めて完全な仕事ができます。

この両極端を併せ持つという事は、

「中庸」をいうのではありません。

ちょうど綾を織りなしている糸のような状態を言います。

縦糸が大胆さなら、横糸は細心さというように、

相反するものが交互に出てきます。

大胆さによって仕事をダイナミックに進めることが

できると同時に、細心さによって失敗を防ぐことが

できるのです。大胆さと細心さを最初から

合わせ持つのは難しいことですが、仕事を通じて

いろいろな場面で常に心がけることによって、

この両極端を兼ね備えることができるようになるのです。」

 

次の三つの理由から、稲盛氏はなぜ、

この大胆さと細心さが必要なのかを説明されています。

 

 

一つずつ説明します。

 

1 人材不足

「松下電器は、あの松下幸之助さんと、これも名番頭と

言われた高橋荒太郎さんの組み合わせがあり、

ソニーの場合、技術者である井深大さんと、

営業手腕に長けた盛田昭夫さんのコンビがあったから、

それぞれ発展したと言われています。

つまり、両極端の性質を1人の人間が持つ事は難しいので、

自分の不足を補う名参謀、名番頭が必要になるわけです。

ところが中小企業には、この例は当てはまりません。

人材不足の中小企業で、そのような格好の補佐役が、

簡単に見つかるはずがないからです。ですから、

中小企業では、トップである皆さんが相矛盾する

両極端な性質を兼ね備え、かつそれらを正常に

機能させていかなければなりません。

中小企業の経営者で大した才能があるわけでもないのに、

そのような高いレベルの能力を要求される。

しかし、泣いてでも、それをやらなければならないのです。」

→ 確かに、営業、製造、会計・経理、経営企画と、

中小企業の経営者は一人で何役もこなさなければいけません。

また、同時に、明るいムードを作る一方で、

決まりをしっかり守るという社風も

浸透させていかなければいけません。

俳優のように、異なる役割を演じきって

いかなければいけないのです。

アメリカのレーガン大統領は、以前、俳優でした。

レーガン氏の中では、アメリカ大統領の役柄が

作り上げられていて、それを正確に緻密に演じていた、

とも言えます。中小企業の経営者でありながら、

たちあげて間もない頃の京セラの稲盛氏を思い浮かべ、

その時の稲盛氏の行動を想像し、私のような中小企業の

社長はその役割を演じきらなければいけないと思います。

 

2 好機（チャンス）をとらえる

「これは100年に1度あるかないかという大転換期だ。

今の我々に、その大変革の舞台回しができるかもしれない。

それだけの知恵と能力を持っていて、それに参加できる

かもしれないというチャンスに遭遇している。

我々は、本当に恵まれているとしか言いようがないではないか。

たった一回しかない人生の中で、命をかけるに

値するようなチャレンジに恵まれる幸運など、

そうはないはずだ。この機会を逃すことなく、

挑戦してみようではないか。」

→ KDDIを立ち上げ、電気通信事業に乗り出した

稲盛氏はこのようにおっしゃいました。

稲盛氏は、細心さをもって準備し、

業界の巨人NTTに立ち向かう、

という大胆さを発揮したのです。ですから、

京セラグループの重要な事業となる電気通信を作り上げ、

業界トップにまで育てることができました。

細心さと大胆さは、まさに布地をつくる糸のように、

かわるがわる発揮されるものなのだと思います。

細心に準備して、大胆に行動する、だから会社が成長し、

成功と全従業員の幸福につながっていくのだと思いました。

 

3 大善をなす

「経営者が、『うちの社長は人が良い』と

社員から言われているような会社は、

大抵経営がうまくいっていないものです。

いつもお人よしの経営者では、

事業がうまくいくはずがないからです。もちろん、

『うちの社長くらい冷酷で厳しい人間はいない』

という会社もいけません。

人が良すぎてもダメ、悪すぎてもダメ。

一人の人間が、その両方を合わせ持って

いなければならないのです。。。。

ただ、ただ社員の言いなりになって、

優しさを振りまくだけでは、いずれ会社をダメにしてしまう。

真面目に働いてくれる社員もいるのに、

この会社を潰すような人がいれば、また、

それを許してしまえば、大きな罪をなすことになる。

ただ勇気がないばかりに、従業員の機嫌ばかりとって、

会社全体を不幸にしてしまうということがあってはならない。

叱るべき時は、心を鬼にして叱ろう。それは大善なのだ。」

→ これは同時に嫌われる勇気をもつということでもあります。

さらに、相手が叱られたことを、潜在意識に

透徹するほどの強い出来事としてとらえることが必要です。

そのためには、みんなの前で、失敗などをした

その場で、激しく怒ることが必要です。

潜在意識に浸透した思いは、相手の行動を

変えていく原動力になるからです。

だから叱られなくなったら終わりなのです。

また真剣に心を高めようと思う人は、

自分を強く叱ってくれる人、師を永遠に求めるのです。

こうした心の動きがわかるようになるまで、

私は数十年かかっています。

まだ、周囲の人の心をしっかり把握できるかといわれると、

そうはなっていないと思います。ですから、

自分がどう思われるか、というこだわりを捨てて、

相手にとって何が一番大切なのか、

を考える必要があると思います。

 

まとめますと、リーダーは、

この両極端をもって、

正しい判断・行動を行うことが

大切なのだと思います。

 

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

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